2012年12月7日，在海南游学课程结束后第三天，李晓涛、莫莹馨、杨彩辰、王思桐、叶心心、沈兵一行人，回到了西安。游学的调查书整理是王思桐负责；游学的报道是叶心心负责；游学的费用由沈兵负责；本次游学的总结及相关事宜由李晓涛负责；莫莹馨、杨彩辰把精力入在了12月28日的年会上。
本次游学，杨彩辰有个意外的惊喜，在机场，米若灵代表郭总送杨彩辰一行时，还转交了郭海生郭总的一张银行卡给彩辰。彩辰也没看，就直接把卡给了沈兵。
回到西安后，大家都休息了两天。10号，周一，全部来到了单位。张泉巍主任已经在办公室了，杨彩辰刚到了单位，就被叫到张主任办公室。莫莹馨和沈兵早已坐在张主任对面了。张主任递给彩辰一张银行卡，说：“这是学校统一办的工资卡，这张卡里，已经存了五万块。”
一句话把彩辰弄蒙了。
杨彩辰没有接卡，而是看着张主任，看着大家。这是，沈兵解释到：“情况是这样的。米若灵代郭总转交给你的卡，你给了我。我回到西安一查，卡里有35万元现金。后来，张主任电话咨询了郭海生郭总，郭总回答说，5万元是给你的，谢谢你帮郭总梳理了战略；另外的30万，是给我们的年会赞助。”
“30万的赞助费用，现由项目组财务统一管理，年会明细也会报给郭总。”莫莹馨补充到。
“我也没做啥呀，只是把自己知道的事情跟郭总聊了聊。这次游学是我和同事们一起去的，所以，这钱我不能拿。”杨彩辰说道。
“你的就是你的，你是凭本事拿到的，恭喜你还来不及，这是你的奖励，郭总给你的，也是我们项目组认可的。本来郭总想送一面锦旗给你，后来想了想，还是卡方便些，虽然俗了些，但是更有效果。这也是在为咱们项目组增光。”张泉巍主任说道。
你的收入，是由你身边最紧密地五个朋友的平均收入决定的。杨彩辰也认同这个理儿，只是没想到，刚换了环境，就产生了这么大的变化。杨彩辰现在也不好再说别的，就接过了卡。彩辰的打算是，既然钱是自己的，那就把信用卡先还清。五万元，还可以剩下了三千块。
杨彩辰是个简单的人，小富即安。彩辰也有自己的习惯，就是总结和延伸。比如这次游学，让彩辰认识到了行的重要。
知易行难就是彩辰常说的话，为什么行却这么的难，如何行才是正确的？彩辰开始反思。行难不是行动的本身了，而是我们知难，很多的时候我们属于自以为知道，其实我们根本不知道！不知道是因为我们无知，无知在这里并不是贬义词而是一个中性词。为什么没有做到知行合一，是因为我们对自己的支持并不相信，我们只会对我们相信的事物有所行动。很多的关键点存在着分歧，比方说我们常说的成语:量变决定质变还是质变决定量变？内容决定形式还是形式决定内容？
首先让我们看一看我们通常都认为的，量变决定质变。量变决定质变的意思是积累到一定的程度达到质变。我们来思考一个问题，等我们去决定积累一件事情或者事物的时候，是因为我们意识到了，量变会决定质变还是意识到了，这件事物能够产生质变才会去积累。在之前的内容当中我们分享过，所有事物都是两次行动一次是思维意识上的一次是真正的行动。我们的行动之所以没效果主要是因为思维意识上的形态没有打开。只有当我们自己相信了，才会去付出行动，这个信就是我们自己的那个思维逻辑。在这里量变和质变是相对的。
我们再看第二个是形式决定内容还是内容决定形式。你赞大家都知道盛到碗里时大家的主食，但是现在在餐桌上把米饭做成便便的形状，对您的胃口是否有影响？本没水它的价值是恒定的，但是这个价值取决于他的环境，在都市当中半杯水有它的价值，在沙漠当中半杯水的价值可能会救一个人的生命。所以我们在谈行动的时候一定不要离开环境。
在知行合一的世界里只有一句话是不变的，这句话就是世界上的一切都在变。
有了意识形态的统一我们来说一下行动的标准。在我的课程当中经常会问大家一个问题，坐飞机去北京需要多长时间，精确到小时就可以？很多人对这个问题的回答都是从学习地城市，而作为起点。这里延伸出了一个理论ab点理论，在我的课程当中，这是一个原创的理论且没有命名。我们之前劫里见过，从a点到b点的延伸是个问题，你在哪儿避着呢，为什么从a到b何如何从a到b。很多的人从b点这个制高点调到了c店一夜之间化为乌有。又有多少人是真正的重视一点成就辉煌自己的人生的。这个曲线是人类历史上最伟大的技术方式，你是人类文明记载的开始。ab点理论说明的是行动需要有方向，有方法。
有了方向还需要有目标，目标可以一次性实现也可以分阶段来实现，在我们的工作管理当中分阶段实现的目标是最可靠的。每次小目标的实现对我们整个目标都是一个鼓励一个积累一个信心。很多运动员的成功是因为把整个路途划分了阶段，很多运动员的失败也是因为看不清目标，其实每个人离中点都很近。
跟行动我们聊最后一个分享知识点其他的内容可以在后面的书里陆续为大家展示。这个知识点叫做什么是行动？很多公司存在这样一个现象叫做迟到，而迟到这个问题对很多管理者来说就是很头疼的。在这里我们就拿迟到举一个例子来分享一下什么是行动。当员工迟到之后，我们会用什么样的理由来搪塞？通常用堵车啦作为理由。让我们看一看行动是怎么证实堵车，对于否的。真实的堵车，我会告诉自己，从家门到车站需要多长时间？等车用了多长时间？车在行驶的过程当中哪一个路段比较堵，大约多少时间？中途我有没有换车换车的话又等了多长时间第二次换车行进了多长时间？这个时间逻辑和顺序逻辑都是可以比拟的，我们也可以找到是否真正有在这个路段堵车的证据。另外一种情况，堵车，只是我们，提出迟到的一个搪塞的借口。那我们从家到单位整个路程上的行动就很难做到逻辑点的完成。这里的逻辑点是需要打扮的比方说我们从几个时间段，重复来说得到了一个时间点这个时间点如果是我们真实经历的事能够说出大约的时间了，如果不是我们真实经历的我们很难把时间点做到准确，当然前期如果做了准备的话，这个案例也需要作出相应的调整。管理重在理，而不再管，这里的理即沟通。沟通就是为了让大家去行动，在同一个标准的要求之下同一个目标方向想去行动。
每天进步一点点，一年进步365点。