『當初創業時，我們就是個傻大膽。只覺得做主機板很賺錢，我就負責做，然後老杜找客戶。後來創辦金士頓，剛開始也是這樣做。』
『每年業績就是幾百萬吧。想要更拼，可是業績就是上不來。後來我決定。我們必須任用更多的人，像當初我們兩個車庫創業那樣得模式，只會累死自己。可是呢，面臨一個問題。』杜紀川揉了柔下巴，『總感覺我們兩個不信任洋人。』
『你這樣說，人家會告你種族歧視得。』孫大衛不滿地說道，『主要就是，我們看不慣洋人那樣得做派。出個差，要住大飯店，要喝紅酒，吃高級料理。過得可比我們還好。』
原來，當初創業苦。孫、杜兩人手底錢就不多，自然就會很省很省。只是他們請得美國副總，一出差就要住五星級飯店，然後喝高檔紅酒，還請客戶吃要價上萬得大餐，天知道他是真的要招待客戶還是只是假公濟私。
『我們那時候，出差的話，一晚十幾美金得汽車旅館，吃飯我愛吃牛肉麵，有唐人街我就一定去找唐人街，吃一晚三美金得牛肉麵。結果一個員工過得比老闆還好。』孫大衛說道。
『也就是這樣，我很不相信那些洋人，總覺得他們是藉機中飽私囊。不然就是貪污了。請了他半年，我一直不信任他。』
『不信任他？業績怎麼樣。』何育華問出一個問題，關於這個現象，何育華偶爾也有過，他雖然沒有插手公司人事，可是他會看帳目。有時候覺得美國公司那些差旅費很刺眼。
總覺得這個費用很高，雖然你美國人消費高了點，可是那個居高不下的各種帳單，總覺得刺眼。尤其在當初收購王安後，他總是想，公司都那麼艱難了，結果你們還大手大腳得花錢。
他是忍著，決定先進行公司的改造，不怕花錢，就怕賺不回來。他這樣安慰自己。後來，何育華得一系列決策有了效果，業績大幅提昇，利潤也回來了。才沒有再這方面動刀。
不過他是有跟施崇棠提了一下，這方面得問題。後來他因為信任施崇棠，便沒有再關注過。現在又碰上了，他很興趣想知道，這兩位是怎麼面對得。
『說起這業績，是不錯。』孫大衛糾結了，『如果連業務成績都不好，我早就把他開了。』
『只是，以前我們接單子，不管多少，大小單都接。請來得這個副總，規模小一點得單子他都不看得。總覺得這樣很浪費。尤其是，越大的單子，要是收不到錢，那損失可就越大。』
『最後阿，總算是慢慢互相瞭解，互相信任。當然啦，最主要得原因，還是業績增加了。』杜紀川接口，『我們花了很長時間，才瞭解，要信任才有業績。』
『那現在呢？你們今年在歐洲開始開設分公司，拓展當地業務。你們就對當地管理層都這樣信任嗎？你們是怎麼想的。』『我們這麼多年，總算悟出一個道理。』杜紀川停頓了一下，整理思緒說道，『歐洲，是我和大衛一起去當地拓展業務，現在業務穩定了，上軌道了，我們從當地就聘用管理人選。用當地人才瞭解當地得文化。』
『說起來，就是要瞭解和信任。』孫大衛總結道，何育華聽到這裡也有些明白了。
『台灣很多企業，所面臨得情況，和我們差不多。』杜紀川接著說道，『有些台灣老總會跟我們取經，問我們當初如何拓展國外市場。甚至可以在美國白手起家。』
『我看過很多例子，都是這樣失敗得。台灣得總經理，老是覺得外派亂搞，每次都花大錢接待客戶，懷疑他們中飽私囊了。可是他們沒有想過，國外生活水平高，花費也不低。』
『結果他們都還是用台灣得那一套去評估。很多人都等不到業績出來，就急急忙忙得換人了。結果好不容易原先得負責人搞懂了當地文化，就被換掉，新換上得又摸不清狀況。時間和金錢都耽誤在這裡了。』
何育華心有慼慼焉，不過自己好得多了，當初看不慣那麼高的差旅費支出，有沒有照著性子亂來。
『說起來，你們更厲害，從台灣起家，現在都收購了王安。當初看到王安得危機，都很替他們擔心。你們怎麼度過這樣的危機得？怎麼處理本土員工與洋人得問題。』孫大位問出了，他一直很想問得問題。
『關於這問題，我是一開始就覺得，台灣本土員工和美國員工，一定有文化差距在。像我看美國人得脫口秀，我都看不太懂笑點在哪。我們提拔很多有前途員工讓他們來美國留學，然後住近美國家庭，要他們去接觸美國文化。』
『我紀得不知道哪裡看過一句話，我覺得很有道理，要接近一個人，你不一定要知道他喜歡什麼，但是一定要知道，他討厭什麼。』
『我不是問這個，我是問，你們王安當初怎麼就會那麼信任那些美國員工。像那個愛德華?米勒，如果是我，我老早就開除他了，沒想到你們還把他留下。還有，你年紀不大，你就那麼放心你的員工？』
『不要看我和老杜，跟員工交心，其實這近三百號員工，哪些人有什麼能力，其實我們心裡都有底得。當初你們楓華小吃大，光聽就為你們擔心。』
何育華仔細想了下，『當初只是想說，留個熟悉的人，有時候可以幫把手，至於美國人那種，住高級飯店，吃大餐得習慣，其實我當初也很反感。後來業績上來了，我們還縮小公司規模，我就覺得，這樣應該無可厚非吧，沒必要把員工逼的那麼緊。』
何育華邊說邊疑惑了，人家在美國多年，都不習慣這樣的做派，那自己怎麼就會這樣就接受了呢？像之前，業績好，對於那些出差的各種報銷，他就可以接受，其實照他原本得想法，是想要好好得控管一番得。
『對了，我明白了。』何育華輕擊掌，『是我爸，我爸影響我的。』，不待兩人問，何育華接著說道，『我爸是退伍軍人，當初公司是我爸建立得。他找到施總，就授權給他，只檢查結果。我曾經問過我爸，他怎麼管理公司的，他就是把軍隊那一套拿到公司，讓他們各司其職，不互相干擾。給予他們信任與自主度，然後檢查成果。』原來，有時候事情就這麼簡單。
聽到何育華的話，兩人頻頻點頭。怪不得，很多公司都願意聘用軍官來當管理層，原因就是這樣，不管他什麼學歷，沒有比軍隊裡面更重視對人得管理得地方。
何育華想的更深層了一點。孔子得中心思想，不就是個仁嗎。什麼推己及人，己所不欲勿施於人。儒家思想，如果拿來治國，大概真的很不合時宜。裡面沒有什麼強國之道。也沒說要怎麼治理國家，就是教人做人得道理。好像只要把人得德性修好了，什麼事情就沒問題了。
何育華記得，他頗喜歡得一個遊戲，文明帝國五。裡面將儒家思想和其他宗教並列。只教怎麼作人，好像還真得和宗教差不多阿。也難怪蒙古人搞不清楚儒士和那些和尚有什麼區別，雖然蒙古人就是草包，但也許就是這樣，更直觀體現了儒家，或者說後世得儒家思想…
只是，現在看來，也許儒家對了一半，或者說，儒家思想，當初得目標，根本不是讓升斗小民學得，而是讓古代得君子，也就是現在所謂的一些管理人員，中高層學得。
何育華按下了心思，他一直認為，儒家思想是可以與時俱進得。像人家不是說儒家不重利嗎。可是明、清有所謂的儒商。他們已儒家思想得仁、義來經商。簡單來說，就是經商也要講求一個良心，要有信用，不能用些黑心商品。放到現在也是可以得。
還有明朝，為了程、朱理學當道，不也出現了王陽明得心學嗎？所以，何育華一直認為，儒家思想作為中國人得中心思想，他不會過時，完全可以與時俱進。連基督教都可以出現牛頓那種大機械宇宙觀，何況是儒家呢。
不過，這也是自己得猜想，暫且還是別太激動。自己也不是那麼瞭解，畢竟以前也沒研究過，等自己多研究幾年儒家思想再說。到時候，盡管儒家思想也是有很多不合時宜得，自己也可以撿一些自己需要得出來。
暫且放下這個何育華認為，此行最大得收穫，何育華金士頓也參觀過了，便和兩位創辦人談起收購得事宜。
整個正式交談時間沒有幾分鐘，孫、杜兩位確定何育華還有收購得意願後，很乾脆得用比軟銀低了幾億得價格，十二億美金，把公司賣了。
當然了，一些條件沒變，何育華答應了不會干涉金士頓營運。而十二億中，其中一部分是王安得股份，一部分是現金。
收購完了金士頓，時間也到年底了，何育華計算著要去買聖誕禮物，卻見到一個意想不到的人，終於揭開將最近一連串得事件得幕後真相。